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的確，當(dang)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)到一定階(jie)段之后(hou)，要想在競爭激(ji)烈(lie)的市場中求得(de)持續發(fa)(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)必須有正(zheng)確的戰略、良好的組織管理能(neng)力(li)、富(fu)有職業(ye)道(dao)德的人才(cai)團隊，而人才(cai)無(wu)疑是(shi)整(zheng)個公司發(fa)(fa)展(zhan)的基礎。
擇良才(cai)(cai)培養(yang)，通過優秀團隊(dui)的(de)分(fen)工協作(zuo)、富有成效的(de)市場戰(zhan)略執行，企(qi)業(ye)才(cai)(cai)能良性發(fa)展。作(zuo)為國內(nei)領先(xian)的(de)網(wang)絡設備供(gong)應商，深(shen)信服(fu)的(de)人(ren)力資源培養(yang)主(zhu)要針對研發(fa)人(ren)員、客服(fu)人(ren)員、市場人(ren)員三(san)類。2008年，公司正式與國際知名人(ren)力資源公司合益合作(zuo)，制定了科(ke)學的(de)人(ren)才(cai)(cai)素質(zhi)模型。通過明確公司戰(zhan)略對人(ren)才(cai)(cai)能力的(de)要求標準，深(shen)信服(fu)在(zai)人(ren)才(cai)(cai)招聘中選(xuan)取能推(tui)動公司戰(zhan)略發(fa)展的(de)人(ren)才(cai)(cai)進(jin)行培養(yang)。深(shen)信服(fu)對入職員工一般實施(shi)三(san)階(jie)段的(de)培訓計劃：
職業規劃
對于新入職的(de)(de)員工，公司將根據崗位特(te)征而進(jin)(jin)行不同的(de)(de)技能與文化培訓。人力(li)資(zi)源部門(men)出臺規范的(de)(de)制度流程、組織專業(ye)的(de)(de)講(jiang)師隊(dui)伍、開發具有針對性的(de)(de)課程，對新員工進(jin)(jin)行基礎(chu)知(zhi)識(shi)、產(chan)品知(zhi)識(shi)、職業(ye)化塑造、企業(ye)文化等全方(fang)面(mian)的(de)(de)培訓。
具備基礎的(de)崗位技(ji)(ji)能(neng)與(yu)職(zhi)(zhi)業方向(xiang)(xiang)后，公司將根據個(ge)人(ren)(ren)在工作中表現的(de)志向(xiang)(xiang)與(yu)能(neng)力趨勢，初(chu)步規(gui)(gui)劃(hua)出(chu)個(ge)人(ren)(ren)的(de)職(zhi)(zhi)業發(fa)展規(gui)(gui)劃(hua)。對于研發(fa)人(ren)(ren)員，深信(xin)服(fu)(fu)提(ti)供(gong)了(le)技(ji)(ji)術(shu)專家、技(ji)(ji)術(shu)高管(guan)雙通道發(fa)展道路。技(ji)(ji)術(shu)專家主攻技(ji)(ji)術(shu)開發(fa)與(yu)創新，解決技(ji)(ji)術(shu)難題;技(ji)(ji)術(shu)高管(guan)善(shan)于把握(wo)項目方向(xiang)(xiang)與(yu)產品規(gui)(gui)劃(hua)，帶領團(tuan)隊完成開發(fa)任(ren)務;同理，針對客服(fu)(fu)人(ren)(ren)員、市場人(ren)(ren)員，深信(xin)服(fu)(fu)也(ye)提(ti)供(gong)了(le)業務方向(xiang)(xiang)、管(guan)理方向(xiang)(xiang)兩類人(ren)(ren)才培養方向(xiang)(xiang)。
即將業務工(gong)作分解成(cheng)(cheng)核心素(su)質(zhi)(zhi)、專業崗位(wei)素(su)質(zhi)(zhi)、領(ling)導力素(su)質(zhi)(zhi)三點，對(dui)合適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)施以不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)培養(yang)方式。如通過導師制，讓同(tong)類型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才對(dui)口(kou)培養(yang)，快(kuai)速提高。對(dui)于(yu)主攻技(ji)術(shu)路線(xian)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，公司(si)通過系統(tong)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)培訓、實(shi)際的(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經驗積累、技(ji)術(shu)牛(niu)人(ren)(ren)之間的(de)(de)(de)學(xue)習等，不(bu)斷強化技(ji)術(shu)型人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)崗位(wei)能力與(yu)成(cheng)(cheng)就自豪(hao)感;對(dui)于(yu)走技(ji)術(shu)管理類路線(xian)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，在積累了相當的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)能力之后，公司(si)將會培訓其(qi)帶領(ling)研發團(tuan)隊，領(ling)導項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)運作，與(yu)客戶、市場同(tong)事溝(gou)通等，積累其(qi)對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)、產(chan)品的(de)(de)(de)把控(kong)能力，不(bu)斷提升其(qi)領(ling)導力。
以上職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展規劃并非一成不變(bian)的(de)，通(tong)過(guo)選(xuan)才、培養、任命、使(shi)用、教育提高的(de)閉環過(guo)程，公司(si)與(yu)個(ge)人不斷調整職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展方(fang)向，讓公司(si)與(yu)個(ge)人選(xuan)擇(ze)最優的(de)發(fa)展道路。
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